„...Rekonstruktive Personalentwicklung ist ein System von Maßnahmen zur Wiederherstellung von verloren gegangener Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter...“

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Unternehmen

• 4 Millionen Deutsche leiden unter behandlungsbedürftiger Depression
• Fehlzeiten auf Grund von psychischen Erkrankungen haben um 76% zugenommen
• 38% der Frühverrentungen 2009 wurden auf Grund von seelischen Krankheiten bewilligt.
• Innerhalb der letzten 10 Jahre hat sich die Zahl der Krankschreibungen wegen psychischer Belastung verdoppelt
• Die Einnahme verschreibungspflichtiger Antidepressiva hat sich in den letzten 10 Jahren verdoppelt
• 2008 gaben die Krankenkassen 5,2 Milliarden Euro für die Behandlung von Depressionen aus. (Spiegel, 4/2011)

Wir bieten Ihnen Konzepte, mit denen Ihr Unternehmen dem stetig wachsenden Gesundheitsbewusstsein seiner Mitarbeiter gerecht wird. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre wertvollste Ressource zu bewahren, die Menschen in ihrem Unternehmen.

Unsere Rolle im Unternehmen ist die fachliche Unterstützung Ihrer Personalabteilung in den Bereichen Gesundheitsprävention und -rehabilitation.

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Betroffene

Wir fangen Sie auf und schaffen mit Ihnen zusammen die Grundlage für Ihre Genesung:

• Unterstützung bei der Suche nach einem Therapeuten
• Kommunikation mit dem Arbeitgeber
• Strukturierung des Alltags
• Begleitung zu Terminen

Wir begleiten Sie auf dem Weg zur gesundheitlichen Wiederherstellung:

• Auswahl der optimalen Therapieform
• Unterstützung bei der Einrichtungssuche
• Antragsstellung
• Therapiebegleitung

Wir unterstützen Sie bei der nachhaltigen Veränderung Ihrer Lebenssituation.

• Umsetzung und Einübung neuer Verhaltensweisen
• Schrittweises Heranführen an das neue Leistungsniveau
• Wiedereinstieg in den Beruf
• Dauerhafte Vermeidung von Rückfällen

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Maßnahmen

Am Beginn jeder Maßnahme steht eine ausführliche Analyse des Ist-Zustandes und der Zielsetzungen. Hieraus erstellen wir individuelle Konzeptionen und Handlungsstrategien.

Burnoutprävention

• Seminare und Trainings für Führungskräfte
• Gesundheits-Checks
• Fitness- / Sportangebote
• Ernährungsberatung

Burnoutbehandlung

• Interdisziplinäre Rehabilitationsplanung
• Schulung und Coaching der Betroffenen
• Therapiebegleitung
• Optimierung von Behandlungskonzepten
• Reintegration
• Unterstützung bei Um- und Neuorientierung

Um Ihnen ein Höchstmaß an Transparenz zu gewährleisten, stellen wir ein detailliertes Dokumentations- und Reportingsystem zur Verfügung.

Dokumentation

• Zwischenberichte nach Abschluss eines Maßnahmenblocks
• Abschlussberichte

Reportingsystem

• Regelmäßige persönliche Treffen mit den Ansprechpartnern im Unternehmen
• Monitoring der laufenden Maßnahmen
• Vernetzung aller beteiligten Instanzen
• Kontinuierlicher telefonischer Austausch
• Permanenter Zugang zum online Berichtsarchiv

Ziel und Zweck -> Gewinnoptimierung und Kostenvermeidung

Welche Kosten entstanden Ihnen durch betroffene Mitarbeiter?

• Zusätzliches Personal bei Ausfallzeiten
• Administrativer Mehraufwand
• Zusätzliche Belastung für Kollegen und Vorgesetzte
• Erhöhte Fluktuation
• Verzögerung der Produktion
• Verlust von Kunden
• Produktivitätsausfall

Wie wirken sich die Maßnahmen auf Ihren Gewinn aus?

• Senkung der Fluktuation und der Fehlzeiten
• Reduzierte Abwanderung von Führungs- und Fachkräften
• Gesteigerte Produktivität durch Vitalität, Gesundheit und positiver Identifikation
• Höhere Attraktivität als Arbeitgeber für hochklassige Bewerber
• Hohe Akzeptanz in der Öffentlichkeit

Weitere Zielgruppen

• Suchtgefährdete und Abhängige von Drogen
• Spielsüchtige
• Essgestörte
• Workaholics
• Psychisch und psychosomatisch Erkrankte
• Vorgesetzte von sämtlichen o.g. Gruppen

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Häufig decken heutzutage die Inhalte aus der ursprünglichen Ausbildung lediglich bis zu 1 % des geforderten Berufsprofils ab. Selbst bei ausgewählten, fachlich herausragenden Studiengängen kommen oft Themen über kommunikatives und zwischenmenschliches Verhalten zu kurz. Gerade im Umgang mit Kunden, Mitarbeitern und Projektkollegen sind Fähigkeiten auf diesem Gebiet unabdingbar. Berufsbegleitende Trainings der RPG stellen deshalb einen Ausgleich für Defizite in der Ausbildung und eine zeitgemäße Ergänzung in der Weiterbildung dar.

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Führungskraft als Coach

In Zeiten, die geprägt sind von stetigem Wandel, sprechen Manager allzu gern von den Herausforderungen des „Change Managements“. Selbstverständlich sind sie durch Veränderungen etwa in Unternehmensstruktur, Aufgabenstellungen bzw. Produkten oder durch neue Mitarbeiter gefordert. Nicht minder gefordert sind sie allerdings in Zeiten der Kontinuität, der wirtschaftlich lukrativsten Phase. Doch oftmals schleichen sich dann schlechte Gewohnheiten oder Bequemlichkeit ein. Ziel dieser Trainingsreihe ist, in beiden Phasen nachhaltigen Erfolg durch starke Führungskräfte zu erlangen.

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Führen ohne hierarchische Macht:

Projektteams zu führen, abteilungsübergreifend Einfluss zu nehmen auf Mitarbeiter, die einem fachlich und/oder disziplinarisch nicht unterstellt sind – das sind Beispiele, in denen Führungskräfte gefordert sind, persönliche Autorität geltend zu machen. Im Gegensatz zur Amtsautorität oder zur fachlichen Autorität ist das eine wesentliche Führungsqualität, die oftmals optimierungsbedürftig ist.

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Preisstabil verkaufen

Wenn prognostizierte Vertriebszahlen nicht erfüllt werden, liegt es häufig nicht an zu niedrigen Auftrags- oder Stückzahlen, sondern an Zugeständnissen, die Verkäufer Kunden machen. Ob dies in Form von Nachlässen, Gratisleistungen oder schlicht durch kostenintensivere Leistungserbringung geschieht, ist unerheblich. Es bedarf in jedem Fall einer starken Verkäuferpersönlichkeit, um eine Schräglage der Kräfte zwischen Verkäufer und Kunden auszugleichen.

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Selbst- und Aktivitätenmanagement

Dies ist ein Training, das oft unter dem Titel Zeitmanagement nachgefragt wird. Dabei werden gängige Themen wie Planungskompetenz und Handlungseffizienz abgebildet. An erster Stelle untersucht und behandelt dieses Training persönliche Motivatoren und Demotivatoren sowie Konflikte, die zu Druck und Defiziten führen.

Konfliktmanagement

Konflikte wird es immer geben, sobald unterschiedliche Meinungen, Interessenslagen etc. aufeinandertreffen. In diesem Training geht es darum, Konflikte zuzulassen und sie zielorientiert, professionell und dabei menschlich zu lösen. Auch hier steht wiederum zu Beginn im Mittelpunkt, analytische Fähigkeiten zu erwerben, um die eigentlichen Auslöser zu begreifen und eine nachhaltige Lösung herbei zu führen.

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Abteilungsübergreifende Workshops
(z.B. Projektmanagement vs. Vertrieb; Marketing vs. Vertrieb; Produktion vs. Vertrieb)

Konflikte, die von zwei oder mehreren Abteilungen über längeren Zeitraum – manchmal über Jahrzehnte – gelebt werden, führen zu defizitären Ergebnissen sowohl auf der menschlichen als auch der wirtschaftlichen Seite. In Workshops, die von Mediatoren geführt werden, werden Zusammenhänge aufgedeckt und Unstimmigkeiten gelöst, wo sich vorher die Parteien selbst bzw. interne Schlichter vergeblich bemühten. In bestimmten Fällen ist im Anschluss daran ein „Cross-Training“, in dem Einsichten und Verständnis der jeweils anderen Partei vertieft werden, empfehlenswert.

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Präsentation

Wenn es um die Glaubwürdigkeit eines Präsentators geht, reagieren die meisten Teilnehmer verblüfft darüber, dass der Inhalt (WAS) nur zu 7 % zu Buche schlägt. Der Prozess, WIE präsentiert wird, ist mit 93 % ausschlaggebend für einen erfolgreichen Auftritt*. Je analytischer ein Mensch, umso mehr zweifelt er an der Richtigkeit dieser Zahlen. Noch selten sind Menschen ganz ohne Nervosität und Selbstzweifel angetreten, wenn sie eine Präsentation oder eine Rede halten sollten – auch wenn sie sattelfest im Thema waren. Dieses Training ist sehr individuell auf die persönlichen Stärken der oder des Teilnehmers ausgerichtet. Mit Beispielen und Videofeedback wird hier sehr praktisch und realistisch gearbeitet.

* (Quelle: Seymour/O`Connor)

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Train the Trainer

Dieses Trainingsangebot richtet sich in der Regel an mittlere und größere Unternehmen, die über hausinterne Trainer verfügen oder diese etablieren möchten. Bei diesen Trainern handelt es sich häufig um exzellente Fachkräfte, die allerdings über wenig Erfahrung im Trainieren verfügen. Inhalt und Umfang werden individuell vereinbart.

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„Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollen, und Du hilfst ihnen zu werden, was sie sein könnten.“

Klienten:

Führungskräfte und Mitarbeiter aller Branchen.

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Methode:

Praxisorientiert: Das Verhalten in Alltags- bzw. Zielsituationen wird je nach Wunsch mit oder ohne Videounterstützung untersucht, optimiert und geübt. Diese „Fälle“ sind die Basis für theoretische Modelle und nicht umgekehrt. Induktiv: Durch wiederholten Umgang mit einem Problemtyp werden Lösungsschemata induziert und auf neue Probleme vom selben Typ angewendet.

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Ort und Zeit:

Deutschland, Österreich und die Schweiz sowie das gesamte englischsprachige Ausland gehören zum geographischen Wirkungsgebiet der RPG. Aus Spesengründen ergeben sich meist automatisch kundennahe Trainingsorte. Wir empfehlen generell einen Seminarraum außerhalb der gewohnten Arbeitsumgebung. Das Alltagsgeschäft erlaubt meist nur geringe Abwesenheiten. Deshalb richten sich die Trainingsformate zwar hauptsächlich nach dem Ziel, aber auch nach externen Bedingungen. Zwei- bis höchstens Dreitages-Formate haben sich bewährt. Für die gewünschte Nachhaltigkeit, Festigung und Korrektur sind „Refresher“ einzuplanen.

Projekt Inhalt Rolle im Projekt „Erfolgreiche Kundenbindung“ für ein mittelständisches Unternehmen für Elektro- Anlagentechnik Entwicklung eines optimalen Prozesses zur Kundenentwicklung für Bauleiter Berater, Trainer, Coach „Die Führungskraft als Coach“ für ein regionales süddeutsches Medienhaus Basisqualifizierung für Führungskräfte zur zielgerichteten Entwicklung ihrer Mitarbeiter Trainer und Coach „Vertriebliche Neuausrichtung“ bei einem internationalen Dienstleistungs-Unternehmen für Zivilflugzeuge Kundengewinnung und Kundenbindung bei gleichzeitiger Neustrukturierung von Produkt Management und Vertrieb Berater und Trainer „Professionell Verkaufen“ für ein deutschlandweites Telematik-Unternehmen ProaktivesVerkaufen für Techniker und Vertriebsmitarbeiter Trainer „Train the Trainer“ für Niederlassungsleiter eines internationalen Weiterbildungsunternehmens Vermittlung und Training von Vertriebssteuerungs- und Führungskompetenzen Trainer und Coach „Train the Trainer“ für Franchisepartner eines führenden US-amerikanischen Bildungsträgers Qualifizierung von Trainern, Führungskräften und Vertriebsmitarbeitern im Zuge der internationalen Expansion Trainer

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Coaching im Allgemeinen bezeichnet eine persönliche Begleitung über einen festgelegten Zeitraum und zu einer bestimmten Fragestellung.

Anders als im Training erlernt der Klient im Coaching kein neues Verhalten, sondern es werden alternative Handlungsweisen „aktiviert“, zu denen er zuvor zwar in der Lage war, sie aber nicht angewendet hat.

Contextuelles Coaching (nach Craemer) im Speziellen richtet sich an diejenigen, die bisher das gewünschte Ergebnis nicht erreicht haben, obwohl sie wissen, was sie WOLLEN und wissen, was sie dafür TUN müssten.

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Themen

Einzel-, Paar- und Teamcoaching in Beziehung

zwischen Führungskraft und Mitarbeitern,

zwischen Mann und Frau,

zwischen Eltern und Kind,

zu Macht und Autorität.

Es handelt sich um Coachings auf persönlicher Ebene zur Weiterentwicklung in beruflicher und privater Hinsicht.

Klienten

Geschäftskunden aus Wirtschaft und Kultur sowie Privatkunden.

Methode

Coaching im Contextuellen Sinne bietet im Gegensatz zum Training eine Möglichkeit, über die Verhaltensebene hinaus auf der Ebene zu arbeiten, die quasi die „Steuerungszentrale“ für das Verhalten einer Person darstellt (Contextebene).

Im Laufe unseres Lebens haben wir Meinungen und Standpunkte gebildet über uns, Dinge, Personen, Personengruppen oder Zustände, die unser Denken, Fühlen und Handeln steuern. Dieses Verhalten (Denken, Fühlen, Handeln) wiederum erschafft die Ergebnisse, die wir oft als begrenzt oder ungenügend betrachten.

Im Contextuellen Coaching decken wir Zusammenhänge auf, die Sie bisher für wahr und unumstößlich hielten, oder die Ihnen bisher so nicht bewusst waren.

Ort und Zeit

Deutschland, Österreich und die Schweiz sowie das gesamte englischsprachige Ausland gehören zum geographischen Wirkungsgebiet der RPG. In der Regel finden Einzel- und Paarcoachings im Raum München, Teamcoachings in Kundennähe statt. Im Coaching haben sich Formate in ganzen oder halben Tagen bewährt. Häufigkeit und Frequenz richten sich nach der Aufgabenstellung.

Häufig Gestellte Fragen

• Wie kann ich meine Beziehung zu XYZ verbessern?
• Wie kann ich meinen Einfluss steigern?
• Wie kann ich meine Mitarbeiter dazu bringen, mir zu folgen?
• Wie kann ich meine Schlagfertigkeit, Präsenz etc. steigern?
• Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?
• Wie erreiche ich meine beruflichen Ziele stressfrei?
• Was kann ich tun, um meine Stärken voll zur Geltung zu bringen?
• Irgendetwas bremst mich, wie kann ich herausfinden, was?

Thomas Grund

Thomas Grund absolvierte ein Studium der Sozialpädagogik (Dipl. Soz. Päd. FH). Er führte Projekte für Abhängige und Verhaltensauffällige in Deutschland und Spanien. Darauf folgte die Leitung von ambulanten Familienbetreuungen.

Seit 2001 agierte Thomas Grund zunächst als selbständiger gesetzlicher Betreuer. Später folgte eine Weiterentwicklung zum Case Manager mit Schwerpunkt Burnout. Seine Auftraggeber sind Amtsgerichte, Notariate, sowie Privatpersonen und Unternehmen.

Zur fachlichen Erweiterung seiner Ausbildung erlangte er den NLP Master (DVNLP) und schloss daran eine intensive Ausbildung im Contextuellen Coaching. Heute ist Thomas Grund als Experte für Burnout Behandlung und Work-Life-Balance sowie Coach für die RPG tätig. Hauptthemen seiner Arbeit sind: Personal Coaching, Burnout Behandlung (Prävention und Akutmaßnahmen), Suchtarbeit (Präventionsstrategien, ambulante und stationäre Maßnahmen), Rehabilitationsbegleitung und Verfassung von Gutachten für juristische Zwecke.

Katja Grund

Katja Grund machte nach dem Wirtschaftsstudium (bac.oec.) in Augsburg erste Erfahrungen in der Papierindustrie im Einkauf und später im Verkauf. Als Niederlassungsleiterin eines US-amerikanischen Dienstleisters bewies sie ihre Kompetenz in der Mitarbeiterführung und entwickelte sich daraus zum Trainer für Vertriebs- und Führungskräfte. Darauf folgte internationale Trainer-Erfahrung mit Basis in Barcelona und Shanghai. Zur Vervollständigung des Trainingsspektrums machte sie ihren NLP Master und verfolgte eine intensive Ausbildung im Contextuellen Coaching. Für eine Unternehmensberatung trainierte sie deutschlandweit in den verschiedensten Branchen bis zur Geburt ihres ersten Kindes Seither ist sie als Coach und Trainer für die RPG tätig.

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Dieses Internetangebot ist eine Veröffentlichung von

RPG - [Re]konstruktive Personalentwicklung Grund
Thomas und Katja Grund (verantwortlich für den Inhalt)
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86551 Aichach

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