„...Rekonstruktive Personalentwicklung ist ein System von Maßnahmen zur Wiederherstellung von verloren gegangener Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter...“

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In den vergangenen Jahren wurde im Gesundheitswesen massiv investiert, um Gesundheitsschäden zu beseitigen (kurative Medizin) und auszugleichen (Rehabilitation). Dennoch ist der wirtschaftliche Schaden, der durch krankheitsbedingte Fehlzeiten verursacht wird, enorm.

34 Milliarden Euro an Entgeltfortzahlungen durch die Arbeitgeber, 7 Milliarden Euro Krankengeld der Krankenkassen, 9 Milliarden Euro für Heilbehandlungen, Renten und Entschädigungen durch die Berufsgenossenschaften sowie geschätzte 13 Milliarden Euro an Produktivitätsausfällen bei den Arbeitgebern ergeben in der Summe einen Betrag von 63 Milliarden Euro.

Solche Zahlen verdeutlichen die wirtschaftliche Relevanz moderner Work-Life-Balance Konzepte, die auf die Ausgewogenheit zwischen Arbeit und Privatleben abzielen. Diese Balance herzustellen, unterliegt der gesellschaftspolitischen und unternehmerischen Verantwortung. Innovative Unternehmen wiederum sind gefordert, wirtschaftliche und unternehmenskulturelle Aspekte zu vereinbaren.


Wir bieten Ihnen Konzepte, mit denen Ihr Unternehmen dem stetig wachsenden Gesundheitsbewusstsein seiner Mitarbeiter gerecht wird. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre wertvollste Ressource zu bewahren, die Menschen in ihrem Unternehmen.

Unsere Rolle im Unternehmen ist die fachliche Unterstützung Ihrer Personalabteilung in den Bereichen Gesundheitsprävention und -rehabilitation.

Für kleine und mittelständische Unternehmen ohne eine entsprechende Abteilung bieten wir den gesamten Bereich der Personalentwicklung auch als rein externe Dienstleistung an.

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Maßnahmen

Am Beginn jeder Maßnahme steht eine ausführliche Analyse des Ist-Zustandes und der Zielsetzungen. Hieraus erstellen wir individuelle Konzeptionen und Handlungsstrategien.

Gesundheitsprävention

• Suchtprävention
• Gesundheits-Checks
• Fitnessangebote
• Betriebssport
• Ernährungsberatung
• Aktionstage

Gesundheitsrehabilitation

• Interdisziplinäre Rehabilitationsplanung
• Schulung der Betroffenen im Umgang mit der Erkrankung
• Therapiebegleitung
• Optimierung von Behandlungskonzepten
• Reintegration
• Unterstützung bei Um- und Neuorientierung

Um Ihnen ein Höchstmaß an Transparenz zu gewährleisten, stellen wir ein detailliertes Dokumentations- und Reportingsystem zur Verfügung.

Dokumentation

• Monatliche Berichte über den Verlauf der Maßnahme
• Zwischenberichte nach Abschluss eines Maßnahmenblocks
• Abschlussberichte

Reportingsystem

• Regelmäßige persönliche Treffen mit den Ansprechpartnern im Unternehmen
• Monitoring der laufenden Maßnahmen
• Vernetzung aller beteiligten Instanzen
• Kontinuierlicher telefonischer Austausch

Personalentwicklung

• Interne und externe Weiterbildung in Form von Trainings und Coachings
• Arbeitszeitmodelle wie Zeitkonten, Gleitzeit, Job Sharing, Telearbeit etc.)

Ziel und Zweck -> Gewinnoptimierung und Kostenvermeidung

Welche Ihrer Mitarbeiter können für die vorher beschriebenen Maßnahmen in Frage kommen?

• Suchtgefährdete und Abhängige von Drogen
• Spielsüchtige
• Essgestörte
• Workaholics
• Burnout-Gefährdete
• Stress-Geplagte
• Über- und unterforderte Mitarbeiter
• Psychisch und psychosomatisch Erkrankte
• Wiedereinsteiger und umgeschulte Mitarbeiter
• Unmotivierte und frustrierte Mitarbeiter
• Mitarbeiter mit mangelnder Identifikation mit dem Unternehmen
• Teams mit Reibungsverlusten (inter- und intradisziplinärer Natur)
• Vorgesetzte von sämtlichen o.g. Gruppen
• Betriebsräte
• Betriebsärzte und Sanitäter

Welche direkten und indirekten Kosten entstehen Ihnen derzeit durch diese Personengruppen?

• Zusätzliches Personal bei Ausfallzeiten
• Administrativer Mehraufwand
• Zusätzliche Belastung für Kollegen und Vorgesetzte
• Erhöhte Fluktuation
• Verzögerung der Produktion
• Verlust von Kunden
• Produktivitätsausfall

Wie würden sich Work-Life-Balance Maßnahmen auf Ihren Gewinn auswirken?

• Senkung der Fluktuation und der Fehlzeiten
• Reduzierte Abwanderung von Führungs- und Fachkräften
• Gesteigerte Produktivität durch Vitalität, Gesundheit und positiver Identifikation
• Höhere Attraktivität als Arbeitgeber für hochklassige Bewerber
• Hohe Akzeptanz in der Öffentlichkeit

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Häufig decken heutzutage die Inhalte aus der ursprünglichen Ausbildung lediglich bis zu 1 % des geforderten Berufsprofils ab. Selbst bei ausgewählten, fachlich herausragenden Studiengängen kommen oft Themen über kommunikatives und zwischenmenschliches Verhalten zu kurz. Gerade im Umgang mit Kunden, Mitarbeitern und Projektkollegen sind Fähigkeiten auf diesem Gebiet unabdingbar. Berufsbegleitende Trainings der RPG stellen deshalb einen Ausgleich für Defizite in der Ausbildung und eine zeitgemäße Ergänzung in der Weiterbildung dar.

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Führungskraft als Coach

In Zeiten, die geprägt sind von stetigem Wandel, sprechen Manager allzu gern von den Herausforderungen des „Change Managements“. Selbstverständlich sind sie durch Veränderungen etwa in Unternehmensstruktur, Aufgabenstellungen bzw. Produkten oder durch neue Mitarbeiter gefordert. Nicht minder gefordert sind sie allerdings in Zeiten der Kontinuität, der wirtschaftlich lukrativsten Phase. Doch oftmals schleichen sich dann schlechte Gewohnheiten oder Bequemlichkeit ein. Ziel dieser Trainingsreihe ist, in beiden Phasen nachhaltigen Erfolg durch starke Führungskräfte zu erlangen.

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Führen ohne hierarchische Macht:

Projektteams zu führen, abteilungsübergreifend Einfluss zu nehmen auf Mitarbeiter, die einem fachlich und/oder disziplinarisch nicht unterstellt sind – das sind Beispiele, in denen Führungskräfte gefordert sind, persönliche Autorität geltend zu machen. Im Gegensatz zur Amtsautorität oder zur fachlichen Autorität ist das eine wesentliche Führungsqualität, die oftmals optimierungsbedürftig ist.

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Preisstabil verkaufen

Wenn prognostizierte Vertriebszahlen nicht erfüllt werden, liegt es häufig nicht an zu niedrigen Auftrags- oder Stückzahlen, sondern an Zugeständnissen, die Verkäufer Kunden machen. Ob dies in Form von Nachlässen, Gratisleistungen oder schlicht durch kostenintensivere Leistungserbringung geschieht, ist unerheblich. Es bedarf in jedem Fall einer starken Verkäuferpersönlichkeit, um eine Schräglage der Kräfte zwischen Verkäufer und Kunden auszugleichen.

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Selbst- und Aktivitätenmanagement

Dies ist ein Training, das oft unter dem Titel Zeitmanagement nachgefragt wird. Dabei werden gängige Themen wie Planungskompetenz und Handlungseffizienz abgebildet. An erster Stelle untersucht und behandelt dieses Training persönliche Motivatoren und Demotivatoren sowie Konflikte, die zu Druck und Defiziten führen.

Konfliktmanagement

Konflikte wird es immer geben, sobald unterschiedliche Meinungen, Interessenslagen etc. aufeinandertreffen. In diesem Training geht es darum, Konflikte zuzulassen und sie zielorientiert, professionell und dabei menschlich zu lösen. Auch hier steht wiederum zu Beginn im Mittelpunkt, analytische Fähigkeiten zu erwerben, um die eigentlichen Auslöser zu begreifen und eine nachhaltige Lösung herbei zu führen.

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Abteilungsübergreifende Workshops
(z.B. Projektmanagement vs. Vertrieb; Marketing vs. Vertrieb; Produktion vs. Vertrieb)

Konflikte, die von zwei oder mehreren Abteilungen über längeren Zeitraum – manchmal über Jahrzehnte – gelebt werden, führen zu defizitären Ergebnissen sowohl auf der menschlichen als auch der wirtschaftlichen Seite. In Workshops, die von Mediatoren geführt werden, werden Zusammenhänge aufgedeckt und Unstimmigkeiten gelöst, wo sich vorher die Parteien selbst bzw. interne Schlichter vergeblich bemühten. In bestimmten Fällen ist im Anschluss daran ein „Cross-Training“, in dem Einsichten und Verständnis der jeweils anderen Partei vertieft werden, empfehlenswert.

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Präsentation

Wenn es um die Glaubwürdigkeit eines Präsentators geht, reagieren die meisten Teilnehmer verblüfft darüber, dass der Inhalt (WAS) nur zu 7 % zu Buche schlägt. Der Prozess, WIE präsentiert wird, ist mit 93 % ausschlaggebend für einen erfolgreichen Auftritt*. Je analytischer ein Mensch, umso mehr zweifelt er an der Richtigkeit dieser Zahlen. Noch selten sind Menschen ganz ohne Nervosität und Selbstzweifel angetreten, wenn sie eine Präsentation oder eine Rede halten sollten – auch wenn sie sattelfest im Thema waren. Dieses Training ist sehr individuell auf die persönlichen Stärken der oder des Teilnehmers ausgerichtet. Mit Beispielen und Videofeedback wird hier sehr praktisch und realistisch gearbeitet.

* (Quelle: Seymour/O`Connor)

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Train the Trainer

Dieses Trainingsangebot richtet sich in der Regel an mittlere und größere Unternehmen, die über hausinterne Trainer verfügen oder diese etablieren möchten. Bei diesen Trainern handelt es sich häufig um exzellente Fachkräfte, die allerdings über wenig Erfahrung im Trainieren verfügen. Inhalt und Umfang werden individuell vereinbart.

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„Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollen, und Du hilfst ihnen zu werden, was sie sein könnten.“

Klienten:

Führungskräfte und Mitarbeiter aller Branchen.

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Methode:

Praxisorientiert: Das Verhalten in Alltags- bzw. Zielsituationen wird je nach Wunsch mit oder ohne Videounterstützung untersucht, optimiert und geübt. Diese „Fälle“ sind die Basis für theoretische Modelle und nicht umgekehrt. Induktiv: Durch wiederholten Umgang mit einem Problemtyp werden Lösungsschemata induziert und auf neue Probleme vom selben Typ angewendet.

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Ort und Zeit:

Deutschland, Österreich und die Schweiz sowie das gesamte englischsprachige Ausland gehören zum geographischen Wirkungsgebiet der RPG. Aus Spesengründen ergeben sich meist automatisch kundennahe Trainingsorte. Wir empfehlen generell einen Seminarraum außerhalb der gewohnten Arbeitsumgebung. Das Alltagsgeschäft erlaubt meist nur geringe Abwesenheiten. Deshalb richten sich die Trainingsformate zwar hauptsächlich nach dem Ziel, aber auch nach externen Bedingungen. Zwei- bis höchstens Dreitages-Formate haben sich bewährt. Für die gewünschte Nachhaltigkeit, Festigung und Korrektur sind „Refresher“ einzuplanen.

Projekt Inhalt Rolle im Projekt „Erfolgreiche Kundenbindung“ für ein mittelständisches Unternehmen für Elektro- Anlagentechnik Entwicklung eines optimalen Prozesses zur Kundenentwicklung für Bauleiter Berater, Trainer, Coach „Die Führungskraft als Coach“ für ein regionales süddeutsches Medienhaus Basisqualifizierung für Führungskräfte zur zielgerichteten Entwicklung ihrer Mitarbeiter Trainer und Coach „Vertriebliche Neuausrichtung“ bei einem internationalen Dienstleistungs-Unternehmen für Zivilflugzeuge Kundengewinnung und Kundenbindung bei gleichzeitiger Neustrukturierung von Produkt Management und Vertrieb Berater und Trainer „Professionell Verkaufen“ für ein deutschlandweites Telematik-Unternehmen ProaktivesVerkaufen für Techniker und Vertriebsmitarbeiter Trainer „Train the Trainer“ für Niederlassungsleiter eines internationalen Weiterbildungsunternehmens Vermittlung und Training von Vertriebssteuerungs- und Führungskompetenzen Trainer und Coach „Train the Trainer“ für Franchisepartner eines führenden US-amerikanischen Bildungsträgers Qualifizierung von Trainern, Führungskräften und Vertriebsmitarbeitern im Zuge der internationalen Expansion Trainer

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Coaching im Allgemeinen bezeichnet eine persönliche Begleitung über einen festgelegten Zeitraum und zu einer bestimmten Fragestellung.

Anders als im Training erlernt der Klient im Coaching kein neues Verhalten, sondern es werden alternative Handlungsweisen „aktiviert“, zu denen er zuvor zwar in der Lage war, sie aber nicht angewendet hat.

Contextuelles Coaching (nach Craemer) im Speziellen richtet sich an diejenigen, die bisher das gewünschte Ergebnis nicht erreicht haben, obwohl sie wissen, was sie WOLLEN und wissen, was sie dafür TUN müssten.

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Themen

Einzel-, Paar- und Teamcoaching in Beziehung

zwischen Führungskraft und Mitarbeitern,

zwischen Mann und Frau,

zwischen Eltern und Kind,

zu Macht und Autorität.

Es handelt sich um Coachings auf persönlicher Ebene zur Weiterentwicklung in beruflicher und privater Hinsicht.

Klienten

Geschäftskunden aus Wirtschaft und Kultur sowie Privatkunden.

Methode

Coaching im Contextuellen Sinne bietet im Gegensatz zum Training eine Möglichkeit, über die Verhaltensebene hinaus auf der Ebene zu arbeiten, die quasi die „Steuerungszentrale“ für das Verhalten einer Person darstellt (Contextebene).

Im Laufe unseres Lebens haben wir Meinungen und Standpunkte gebildet über uns, Dinge, Personen, Personengruppen oder Zustände, die unser Denken, Fühlen und Handeln steuern. Dieses Verhalten (Denken, Fühlen, Handeln) wiederum erschafft die Ergebnisse, die wir oft als begrenzt oder ungenügend betrachten.

Im Contextuellen Coaching decken wir Zusammenhänge auf, die Sie bisher für wahr und unumstößlich hielten, oder die Ihnen bisher so nicht bewusst waren.

Ort und Zeit

Deutschland, Österreich und die Schweiz sowie das gesamte englischsprachige Ausland gehören zum geographischen Wirkungsgebiet der RPG. In der Regel finden Einzel- und Paarcoachings im Raum München, Teamcoachings in Kundennähe statt. Im Coaching haben sich Formate in ganzen oder halben Tagen bewährt. Häufigkeit und Frequenz richten sich nach der Aufgabenstellung.

Häufig Gestellte Fragen

• Wie kann ich meine Beziehung zu XYZ verbessern?
• Wie kann ich meinen Einfluss steigern?
• Wie kann ich meine Mitarbeiter dazu bringen, mir zu folgen?
• Wie kann ich meine Schlagfertigkeit, Präsenz etc. steigern?
• Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?
• Wie erreiche ich meine beruflichen Ziele stressfrei?
• Was kann ich tun, um meine Stärken voll zur Geltung zu bringen?
• Irgendetwas bremst mich, wie kann ich herausfinden, was?

Thomas Grund

Thomas Grund absolvierte ein Studium der Sozialpädagogik (Dipl. Soz. Päd. FH). Er übernahm diverse eigenverantwortliche Projekte für Abhängige in Deutschland und Spanien im Auftrag der JWG Schätzel GmbH. Darauf folgte die Leitung von ambulanten Familienbetreuungen.

Seit 2001 agiert Thomas Grund zunächst als selbständiger gesetzlicher Betreuer (vormals Amtsvormundschaft genannt). Später folgte eine Weiterentwicklung zum Case Manager. Waren die bisherigen Auftraggeber juristische Stellen, ergänzen nun Fälle aus dem privaten und industriellen Bereich sein Tätigkeitsfeld.

Zur fachlichen Erweiterung seiner Ausbildung erlangte er den NLP Master (DVNLP). Außerdem verfolgte er eine intensive Ausbildung im Contextuellen Coaching. Heute ist Thomas Grund als Case Manager und Coach tätig bei der RPG. Hauptthemen seiner Arbeit sind: Personal Coaching, Suchtarbeit (Präventionsstrategien, ambulante und stationäre Maßnahmen), Rehabilitationsbegleitung, Work-Life-Balance und Verfassung von Gutachten für juristische Zwecke.

Katja Grund

Katja Grund machte nach dem Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (bac.oec.) erste Erfahrungen bei Haindl Papier GmbH in Augsburg im Einkauf und wechselte später in den Verkauf.

Ihre Kompetenz bei der Mitarbeiterführung bewies sie als Niederlassungsleiterin eines US- amerikanischen Dienstleitungsunternehmens in Stuttgart

Aus dieser Position heraus war es eine logische Weiterentwicklung zum Trainer für Vertriebs- und Führungskräfte. Darauf folgte internationale Trainer-Erfahrung in 23 Ländern mit Basis in Barcelona.

Ab 2002 machte sich Katja Grund als Trainerin selbstständig und übernahm einen Interimsmanagement-Auftrag in Shanghai.

Zur Vervollständigung des Trainingsspektrums machte sie ihren NLP Master und verfolgte eine intensive Ausbildung im Contextuellen Coaching. Sie trainierte in den verschiedensten Branchen.

Seit der Geburt ihrer Tochter ist sie als Coach und Trainer für die RPG tätig.

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Dieses Internetangebot ist eine Veröffentlichung von

RPG - [Re]konstruktive Personalentwicklung Grund
Thomas und Katja Grund (verantwortlich für den Inhalt)
Werderstrasse 1
86551 Aichach

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