[Re]konstruktive Personalentwicklung Grund · Thomas & Katja Grund




Work-Life-Balance   



Maßnahmen

Am Beginn jeder Maßnahme steht eine ausführliche Analyse des Ist-Zustandes und der Zielsetzungen. Hieraus erstellen wir individuelle Konzeptionen und Handlungsstrategien.

Gesundheitsprävention
  • Suchtprävention
  • Gesundheits-Checks
  • Fitnessangebote
  • Betriebssport
  • Ernährungsberatung
  • Aktionstage
Gesundheitsrehabilitation
  • Interdisziplinäre Rehabilitationsplanung
  • Schulung der Betroffenen im Umgang mit der Erkrankung
  • Therapiebegleitung
  • Optimierung von Behandlungskonzepten
  • Reintegration
  • Unterstützung bei Um- und Neuorientierung
Um Ihnen ein Höchstmaß an Transparenz zu gewährleisten, stellen wir ein detailliertes Dokumentations- und Reportingsystem zur Verfügung.

Dokumentation

  • Monatliche Berichte über den Verlauf der Maßnahme
  • Zwischenberichte nach Abschluss eines Maßnahmenblocks
  • Abschlussberichte

Reportingsystem

  • Regelmäßige persönliche Treffen mit den Ansprechpartnern im Unternehmen
  • Monitoring der laufenden Maßnahmen
  • Vernetzung aller beteiligten Instanzen
  • Kontinuierlicher telefonischer Austausch

Personalentwicklung

  • Interne und externe Weiterbildung in Form von Trainings und Coachings
  • Arbeitszeitmodelle wie Zeitkonten, Gleitzeit, Job Sharing, Telearbeit etc.)

Ziel und Zweck -> Gewinnoptimierung und Kostenvermeidung

Welche Ihrer Mitarbeiter können für die vorher beschriebenen Maßnahmen in Frage kommen?
  • Suchtgefährdete und Abhängige von Drogen
  • Spielsüchtige
  • Essgestörte
  • Workaholics
  • Burnout-Gefährdete
  • Stress-Geplagte
  • Über- und unterforderte Mitarbeiter
  • Psychisch und psychosomatisch Erkrankte
  • Wiedereinsteiger und umgeschulte Mitarbeiter
  • Unmotivierte und frustrierte Mitarbeiter
  • Mitarbeiter mit mangelnder Identifikation mit dem Unternehmen
  • Teams mit Reibungsverlusten (inter- und intradisziplinärer Natur)
  • Vorgesetzte von sämtlichen o.g. Gruppen
  • Betriebsräte
  • Betriebsärzte und Sanitäter
Welche direkten und indirekten Kosten entstehen Ihnen derzeit durch diese Personengruppen?
  • Zusätzliches Personal bei Ausfallzeiten
  • Administrativer Mehraufwand
  • Zusätzliche Belastung für Kollegen und Vorgesetzte
  • Erhöhte Fluktuation
  • Verzögerung der Produktion
  • Verlust von Kunden
  • Produktivitätsausfall
Wie würden sich Work-Life-Balance Maßnahmen auf Ihren Gewinn auswirken?
  • Senkung der Fluktuation und der Fehlzeiten
  • Reduzierte Abwanderung von Führungs- und Fachkräften
  • Gesteigerte Produktivität durch Vitalität, Gesundheit und positiver Identifikation
  • Höhere Attraktivität als Arbeitgeber für hochklassige Bewerber
  • Hohe Akzeptanz in der Öffentlichkeit




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